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为了使企业内部经营管理机制得到系统性变革，提升全体员工的参与意识，更加有效地配置企业资源，促进生产效率不断提高、综合成本不断降低和市场份额不断拓展，最终实现企业经济效益的大幅度提升和员工物心双幸福，健闽家具公司决定携手川仟赐咨询公司导入阿米巴经营模式。
川仟赐咨询团队通过前期对企业的深入调研及与企业领导、员工访谈，发现企业因长期疏于规范化管理，组织架构、岗位职责、流程制度、绩效管理等暴露出诸多问题。为了改善企业目前存在的系列弊端，提高整体的运营管理水平，针对企业自身诉求，结合调研诊断结果，健闽家具与川仟赐咨询公司达成为期12期的咨询辅导协议。
2021年3月6日咨询团队正式进入企业开始实施辅导计划。当天上午9点，健闽家具总经理吴总就公司内部组织架构调整召集公司高管与咨询团队进行了讨论。川仟赐负责人潘老师根据前期的调研信息，结合企业现有资源，建议把财务部与人力行政部整合为综合管理部，下设财务室和人力行政室，由原财务部总监统一管理综合管理部；增设仓储物流部，下设仓库组和物流组。潘老师同时建议调整相关岗位的职责分工，并指定了相应的负责人。潘老师的建议得到张总及其他高管的一致认同并予以采纳。
接着，咨询团队根据辅导计划完成了一系列的工作推进：综合管理部及对应岗位相关职责的梳理、拟定与交付实施；《考勤管理制度》的拟定与交付实施；重新整合的企业组织架构图的拟定与交付宣导；金蝶ERP相关模块缺口的完善与流程梳理；仓库操作流程与人员安排；各部门各岗位之间工作交付节点的归集；绩效考核梳理等等。
川仟赐公司所倡导和推行的阿米巴经营模式，对企业而言是一个系统的创新的管理机制。在实施过程中肯定会遇到各种各样的阻力和困难，这就要求企业领导人必须具有革新的勇气，树立坚强的决心、恒心、耐心与信心，做到“既挂帅、又出征”。在阿米巴经营的推进过程中，企业管理层要积极行动起来，充分发挥各自优势，既要明确分工压实责任，又要相互协作、形成合力。
最后，川仟赐咨询团队与健闽家具管理团队密切配合，根据本期辅导成果，制定了下一期需要推进完成的工作事项。
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高级咨询师
手把手指导
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财务体系搭建
财务专业人员培训
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税收筹划
税审、理账IPO辅导
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管理制度建立
实现企业高收益
